首先，他考虑了羽毛球馆的收费策略。
    一般来说，羽毛球馆的收费会根据不同城市，不同地段。
    还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。
    刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。
    刘鸿宇重新调整了计算方式，更贴近实际运营情况。
    他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期，以及会员和非会员的差异。
    他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。
    考虑到羽毛球馆在特定时间，例如：晚上和周末，可能较为繁忙，而在其他时间则可能较为空闲。
    按照刘鸿宇的新计算方式：
    每个场地每小时收费40元，每天爆满4小时，每周7天。
    每个场地每周的收入为：40元\/小时 x 4小时\/天 x 7天\/周 = 1120元\/周。
    如果有10个场地，那么每周的总收入就是：1120元\/周 x 10 = 元\/周。
    每月4周的总收入为：元\/周 x 4周\/月 = 元\/月。
    每年的总收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
    接下来，我们还需要考虑运营成本。
    刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。
    但这个数字可能需要根据实际情况进行调整。
    成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。
    为了简化计算，我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。
    那么，每月的净收入为：元（收入） - 元（成本） = 元。
    每年的净收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
    这意味着，按照刘鸿宇的新计算方式，羽毛球馆每年的场地费能够净赚近30万元。
    虽然这个数字比之前的估计低，但它更贴近实际情况，也更容易实现。
    当然，这只是一个初步的估计，实际情况可能会有所不同。
    自建的羽毛球馆，无需什么支出，经营自家两老轮流看也不用支出。
    基本上花钱的就是水电费，日常维护费，支出，保险，税费。
    这些支出，拉线和卖饮料的钱勉强可以支付。
    现在的网购发达，卖器材什么的，基本上就不必想太多。
    600万除以30万，约等于20年回本。
    刘爸皱起眉头，摇了摇头，“20年才回本，算了吧！
    回收资金效率可真低，随便做其他生意都好过开球馆吧！”
    刘妈骂了句刘爸：“自建的羽毛球算是长远的投资，几乎稳赚不赔！
    这种不亏本的生意去哪里找？这还算是可以了！”
    刘鸿宇摇了摇头，失笑道：“开羽毛球馆的基本上都是羽毛球业余发烧友。
    建球馆动则六，七百万，上千万，没有多少人敢建，愿意建的。
    我算一下若是租房子开球馆成本回收如何？”
    接下来，刘鸿宇开始计算正常人的成本。
    不提建设成本外，若按租房和装修成本100万来算。
    还有请一个人员看店兼拉线员的工资、水电费、维护费用等日常运营成本。
    他假设雇佣了2名工作人员，每人每月工资4000元。
    加上水电费和维护费用，每月的总成本大约在1万元左右。
    一年就需要10万元，每年租金10万元。
    每年固定支出30万元，一年收入才30万，净收入0元！
    刘雨彤的双眼落在刘鸿宇递过来的计算结果上。
    那数字犹如冬日的寒风拂过，她的心瞬间冷却。
    她颤抖着声音，仿佛带着一丝难以置信的绝望：
    “年收入……零元？
    这……这就是说，我们一年到头辛辛苦苦，到头来却是一场空？”
    她的眼中闪烁着迷茫，仿佛无法理解这个残酷的现实。
    她抬起头，望向刘鸿宇，眼中充满了不解：
    “这么说，做一个羽毛球馆的老板，还不如随便做个打工仔？
    我们付出了那么多心血，却一分钱也捞不到！
    这样的老板，岂不是差劲失败到了极点？”
    刘鸿宇看着刘雨彤的迷茫与不知，嘴角勾起一丝苦涩的笑容：
    “不，不，不，事实比你想的还要残酷。
    雨彤，你还没有把55万元的装修费计算进去呢。
    再加上5年出租合同到期后的50万元。
    房东看你的生意兴隆之后，肯定会抬价。
    后续合同能不能拿的下来还很难说，遭受的损失远不止这些。”
    刘爸听到这里，也是震惊不已，看着刘鸿宇，声音中带着难以置信：
    “开羽毛球馆竟然会这么惨？不但赚不到钱，还亏本？
    这……这完全是为爱发电啊！”
    他的脸上写满了失望和无奈，仿佛无法接受这个残酷的事实。
    整个房间陷入了沉默，只有窗外的风在轻轻吹拂，带来一丝凉意。
    刘雨彤和刘爸，刘妈，都
    陷入了深深的沉默。而刘鸿宇站在一旁默默地思索，否认道：“不，不，不，还是有得赚的！
    之前我说了开羽毛球馆，最重要的还是开培训班！
    若是不开培训班，做羽毛球馆肯定是亏本的！
    一个学员一期的学费按1千元，按20个学员计。
    一期培训费就2万元，减去教练员一期5000元的工资。
    那么一期培训费净收入就是1.5万元！
    一年单单平时周末开培训班可以开4期。
    寒假可以开1期，暑假可以开2期，若分上下午就是6期。
    一年10期的培训班，就是15万元的收入。”
    刘雨撇撇嘴：“开培训班才赚15万元一年？
    装修费55万元除以15万，3.5年回本，还是惨！惨！惨！”
    刘鸿宇深吸了一口气，内心深处仿佛已经确定了答案。
    他微微点头，坦然承认开球馆的收入并不丰厚。
    “所以，各地的羽毛球馆都是场场爆满，单价还很贵。
    然而，开设羽毛球馆的人却依然寥寥无几，这就是其中的原因。”
    他的话语中透露出对中国土地价格的无奈：
    “中国的土地，每一寸都显得如此珍贵。
    想要开设羽毛球馆，首先得面对高昂的地皮费用。
    几百万上千万，很多人都拿不出！
    那就只有租了，若每年的租地费用控制在五万元以内。
    再加上简约而不失品味的装修，才有可能实现盈利。”
    他继续深入剖析：“若是在繁华的大城市开设球馆。
    一旦年租金超过十万元，盈利的空间就变得极为有限。”
    刘爸眉头微皱，不禁提出了一个关键问题：
    “那我们还建不建球馆呢？”