盛策睡醒以后给路唸柚拨视频通话，但路唸柚没接，这个时间国内还没到晚上，或许是还在工作，盛策又发了信息过去：
【没什么事，就是想看看你。】
他又敲下另一句话：【想你了】
但指腹停留在发送键上几秒钟，他又删除，改为：
【训练注意保护手腕，好好吃饭。】
他习惯性的把思念告诉路唸柚，想要她时就会说想要她。
但他们曾经的那段异地恋，是失败的。
失败带来教训，
他让自己克制。
盛策起床，去拿西装时看见了衣柜里路唸柚送的那条领带，挂在了衣柜里最显眼的位置。
他不敢对她随意表达感情。
总可以，对她送的东西，多看一阵。
盛策出门，
他这段时间没有助理，夏延是同意和他过来的，他的家人也同意，只是夏延说，有一点我和你不一样。
盛策问他是什么。
夏延说，我必须得和老婆孩子过完年，才能出门。
盛策笑。
夏延同时提出了工资增长百分之五十，出国后每两个月往返一趟国内机票公司报销的条件。
这些盛策都答应，他在给予报酬的事情上，通常爽快。
因为夏延年后会过来，盛策暂时没找助理。今天要开会，他叫坐在他办公室外面最近的一个年轻男职员帮他订一个会议室。
盛策告诉他，会上他需要用投影仪，让他先去调试好设备。
章杰说：“没问题。”
到了开会时间，盛策提前三分钟进会议室，发现设备还没调好——
章杰叫上了IT员工过来，一起还在忙乎。
陆陆续续参会人员都到了，大家坐了一圈，看着他们调设备。
盛策问：“这个办公室，你们平时不用吗？”
夏启运说：“我们习惯线上会议，就都看各自的电脑了。”
盛策没说什么，但知道自己和他们要磨合的，还有很多工作习惯。
但盛策今天偏要用投影仪。
IT边调试边小声说：“这设备好像是坏了。”
他也没告诉盛策到底能不能修好，就一边自己小声嘀咕一边继续修。
虽然盛策没开口再说过什么，但这种安静的等待任谁心里都不安。
夏启运见况赶紧出去一趟，两分钟后回来对盛策说：“盛总，要不我们换个会议室，隔壁会议室的投影仪是好用的。”
盛策合上笔记本，去了另一间会议室。
会议正式开始，投影设备连上盛策的电脑。电脑屏幕上显示的，是他此前要过的各部门数据汇总。
收到的所有Excel文件放在一个文件夹里，文件数量之多，多到盛策滚动鼠标往下拉，就要拉上十几秒。
更不要提每个Excel里的各类页签，以及每个页签里的数据量了。
盛策：“这是截止目前为止大家发给我的数据统计。”
盛策说完，有人再看屏幕，后知后觉今天会上要聊这个事儿。
某产品线的销售总监赶紧说：“我还没发，我这就发。”
盛策：“不用了。”
盛策话说的干脆，让人紧张，销售总监谨慎的观察盛策的表情。
盛策滚动这些数据，问计划总监夏启运：“昨天你提过，数据由计划部门开始，清洗、选数据模型，再对接销售，生产。”
夏启运：“是的，盛总。”
盛策：“但数据还要回到计划部门进行最终确认和统计的，对吧？”
夏启运：“是的，盛总。”
盛策又问：“那这上面的每款产品，你都清楚吗？”
夏启运不可能看过图书馆里的所有书，他说：“盛总，这么多数据，我一个人肯定是看不过来的。我们有整个计划团队，大家负责不同的产品线。”
盛策“嗯”了一声，又问：“那大概清楚吗？”
夏启运说：“我们重点销售的八款明星产品我是清楚的。”
盛策：“那其他的两百多种产品的最终计划确认不是你签字？”
这句话夏启运心咯噔一下，其实当任何一位新老板到时大家都还会有一个心照不宣的担忧，也是他们最怕的战略调整——裁员。
尤其夏启运举家迁移国外，不能没有这份工作。
夏启运硬着头皮回答：“…是。”
但盛策没说什么。
但其实盛策的说话声音寻常，没带火气，昨天他和路唸柚聊过，这事发不发火，效果差不多。
路唸柚说，那就别发。
盛策又点开一个Excel，翻看上面的数据说：“白色家电系列的生产数据我看了。”
负责白色家电系列的销售、生产总监开始竖耳朵。
“产量还不如三年前”，盛策：“既然市场三年了也没什么起色，这个产品停了吧。”
这话一出销售先急了，他今年的业绩和年终奖可都是靠白色家电拉上来的：“这款产品是我们团队负责，去年的销售数据很好啊，三个多亿。”
盛策：“生产就产了两个亿，就算售罄，你怎么卖出了三个多亿？”
销售总监盯着屏幕上的Excel表格，斩钉截铁：“这数据肯定不对。”
拿三年前数据交作业的生产总监慌了，心里一个激灵，立刻装作这是怎么回事儿的困惑目光：“这，估计是我太忙，把数据搞混了，我这就查一下，统计好新数据交上来。”
盛策没接话，这个会他开的并不急。
但生产总监也担心裁员，尤其杀鸡儆猴千万别挑到自己身上，他又立刻道歉：“真不好意思，这周实在太忙——”
“没事”，盛策说：“错的不止你这一个。”
生产总监没觉得这是句他能轻松下来的话，但是法不责众，他起码不用做那只被杀的鸡。
盛策又点开另一个产品线的数据，还没没等他说话，立刻有人冒头：“这款数据，我也再确认一下发给您。”
盛策不看数据了——
会议室内史无前例的安静。
每一秒都像是被放在了镜子里，被照的清清楚楚干干净净。
那股子紧绷劲儿，也一点没落。
盛策知道，其实今天真的不适合发火。
他通常某些特定的情况下会发火，比如遇到有人故意把事情往错了做，就像是不顾盛古品牌声誉而向渠道商压货的销售经理，发火有震慑力，能让沟通高效。
还有比如像是畏首畏尾不敢做事的采购经理，他的火气能给采购经理底气，告诉他，我盛策有本事能给你撑腰，你就放手去干。
但海外市场不一样。
他们不是不想好好做，是方法不对。
盛策又问：“大家觉得，准备这些数据，烦吗？”
这话的语气甚至还带着一点安慰，多少缓解了些紧绷的氛围。还是夏启运带头接话，他笑了下，说：“盛总说笑了，这都是我们的工作，就是我们的产品线多，数据也多，有时候一忙确实顾不过来。但数据多也是好事儿，代表我们的生意红火嘛。”
这话说得有头有尾，但句句踩在了盛策的点上。
盛策又问：“来年的计划是基于这些数据为基础做的，但连整理数据都这么繁琐，计划能做得清楚吗？”
夏启运刚红润了些的脸色简直又白了，从这时候起他就记着了，以后和老板聊天，心里得留着一百八十个心眼子，说不定哪句话就跳坑里去了。
但毕竟夏启运经验丰富，很快就说：“我们做计划的时候都是有优先级的，像是我们的明星产品，我们肯定是会花最多的时间把它做得最好的，至于销量不尽如人意的产品，我们就会适当的少放一些精力。”
盛策：“那你觉得，海外市场最主要的问题是什么？”
这个问题即便夏启运再有计划总监的经验也接不住了，如果他知道，就毛遂自荐当这个职业经理人了。
盛策没要他一定回答，他打开了另一份演示文档。
这一份是他自己熬夜加班做出来的。
上面的数据以圆柱图和饼状图的形式清楚显示。
盛策说：“明星产品的销量好，供不应求。这话说的好听，但为什么供不应求？因为我们的产能都在被那些卖不好的产品占着，反而让我们失去了本可以卖的好的部分产品的市场。”
“那卖的不好的那些产品呢，做计划的时候优先级就已经靠后了对吧，所以从计划开始就做不准确，不准确的后果就是不顾市场的真实需求，做出来了大量的不被需要的产品。这些产品，销售部的同事也不愿意往外卖，对吧？再吆喝也卖不动，拿不到钱，还不如去推那些明星产品，多赚点业绩。于是这些产品，无一例外，到最后变成了库存积压。但东西又不可能一直堆压在仓促，到了年终，压力又到了销售身上，打折卖出去，甚至亏本卖出去，账面要多难看就有多难看。”
盛策的鼠标滑动，提示他们：“这几个最高的柱状图，就是这些产品的积压库存，你们看看，眼熟么？”
“还有生产部门”，盛策说：“产品种类杂，生产达不到规模经济，首先计划做不准，原材料采购的需求就错，后续需求变又动大，销售催一单你们赶一单，出了问题客户退货时你们又要匹配款型款式，精力都被这些琐事占着，是吧？”
这话是真的说到了生产总监的心坎上。
“说了一堆问题，那方法呢？”，盛策：“其实我相信你们肯定也在工作抱怨时说过，自己在心里想过，公司为什么有这么多产品，怎么就不能减少？换句专业点的话说，降低产品复杂度，精简产品线，做标准化产品。”
会议室内顿时议论纷纷，盛策的提议无疑是个重磅炸弹，顿时升起烟雾缭绕。
盛策给他们时间讨论。
半分钟，会议室又逐渐安静，盛策接回话语权：“这事大家想过，但是这么多年来没人敢提，对吧？做得好是英雄，要是做不好，就是倒退，让盛古的海外市场回到十年前，也会被董事会踢出局。”
盛策：“但是我敢——”
“数据重新统计，这些数据不用再发给我，你们自己用，但我要一个结果。”
讲到具体工作内容时，盛策也提快了语速，更专业：“将销售数据的后百分之七十产品，生产数据的后百分之七十产品，利润最低后百分之八十产品选出，重叠的产品列出来，除了两年内新推出的产品之外，这些产品中的后百分之六十计划全部砍掉，其余的百分之四十只做标准化，不做定制化。”
“如果这些产品中。有出于公司品牌原因，大客户原因非留不可的，单独向我申请，原因写清楚，我来审批。”
夏启运很欣赏盛策的魄力，但他也担心道：“百分之七十…是不是太多了？”
“夏总监，根据我去年带团队做计划的经验，百分之七十您到最后会嫌少的，但这只是一个数字”，盛策说：“我最终的目标是剩余的其他所有产品，计划做准确，对于明星产品，满足所有客户需求，不再有供不应求的情况出现。销售能够做到清楚了解每一款自己负责的产品以及对应的客户需求。生产做好产能规划，达到规模经济，把自己从琐事中摘出来。我说清楚了吗，谁有问题？”
第五秒的时候，开始有人带头说：“清楚了，盛总。”
盛策：“具体的实施方法我也准备了”
但他看了眼手表，先说：“这个会议还需要开四十分钟，各位，有谁现在要去打杯咖啡吗？”
盛策不喝咖啡，但他知道大部分爱喝。
只是会议室里面的人好像都已经精神了起来，没人需要再用咖啡提神。
夏启运：“盛总，要不您继续。”